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  • 6、作业基础制产品成本管理
     
  • ◎問題：
  •      传统的成本会计管理方式在现今弹性生产、自动化生产、精实生产的演进之下，已不符合时宜。有些企业在传统成本管理思维下，会形成大单接不到，小单接了没利润的困境。
     
  •      作业基础制的成本管理是以使用的资源及作业内容为动因(drive factor)去估算在不同作业水平使用资源时的成本，比较接近现场的实况，也较有利于作出各种投资、订价或改善的决策。
     
  •      在信息科技不发达时，作业基础制的成本管理很难直接追溯到生产过程的真实数据，在信息科技发达的今天，可以实时正确掌握生产使用那些设备、资源、使用多少时间、产出多少数量、质量状态等数据，就可计算及分析作业成本。尤其工业4.0更可使企业实时掌握到各批量生产单位成本。
     
  • ◎目的：
  • 协助企业导入产品别的作业基础制成本管理机制，运用到产品成本分析、产品价格管理、生产成本控制与改善及零基预算体制导入的基础建置等，使企业能有效运用资源，可结合精实生产维持低成本运作，确保利益。
     
  • ◎目標：
    1. 边际贡献率提升
    2. 获利率提升
    3. 成本与费用
       
  • ◎案例分享：
  • 请洽询本公司。