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  • 3、精實生產(Lean Production System：LPS)
     
  • ◎問題：
  •      Lean Production System (LPS)是美国参考丰田汽车公司的「丰田生产方式(TPS)」，再针对美国之状况所发展的生产方式，在台湾称为「精实生产方式」，大陆则称为「精益生产方式」。
     
  •      东西方哲学思维有差异，TPS强调彻底排除浪费(Waste)，LPS则另以价值流(Value Stream)的观点切入，两者并不违背，且有相辅相成的效果，面对未来人力短缺、成本高、产品多样少量、寿命短的时代，精实生产是唯一的路。
     
  •      「精实」的内涵已被广泛推广运用到创新开发、营销、物流…等领域，进而结合IT科技的发展，朝工业4.0的整合方式发展。没有精实的基本思维，工业4.0就像没有灵魂的机器罢了。
     
  •      及时生产(JIT)与智动生产(Jidoka)需要有很多条件支持，例如零不良、零故障、零延迟…等。大部份企业都可拉出顺流的生产线，虽然有效益，但距离精实的一流水平有大一段落差，原因很多，可追溯到经营理念及企业文化、整体管理的体制。尤其中小企业规模小，往往对供货商无相对的影响力，必需因势调整方法，不能一昧抄袭。
     
  • ◎目的：
  • 有效因应样多量少的需求变化，缩短生产前置时间，减少库存与各种浪费，及时化、自働化生产。
     
  • ◎目標：
    1. 生产前置天数缩短。
    2. 库存周转天数降低。
    3. 成本浪费低减。
    4. 每人生产力提升。
       
  • ◎案例分享：
  • 请洽询本公司。