- 大部份的企业在引进ERP系统之后却不见应有的效益，甚至连进销存作业都做不好，MRP/LRP都没有执行。原因很多，但最主要的原因是如何和现场的产销管理系统有效整合，改变人员作业与管理模式。
- ERP一旦能成功运行则后续的精实生产，工业4.0的整合运用才有可能挂勾实行，否则免谈，因为基础的数据大部份要由ERP提供。
- 不同公司及产业的产销方式及管理重点差异可能皆不同，但ERP只提供一个软件包，需要依不同公司及产业的特性进行规划、调整、建立各种管理参数，否则虽然引进了好的工具、系统，仍无法撷取ERP的优点无法有效运用，而仅是延续以前的做法而已。
- ERP引入之后，相关的作业流程及管理模式亦需跟着调整，大量运算、储存的作业大部份由计算机处理，而且完全依系统逻辑及参数运作，弹性较小，有些人员工作被替代或被迫调整，有时也会变成另一阻力，尤其在转换衔接的过程，问题很多，需有力而坚定的走下去，成功的机率才会高。
- 依企业产销特性、方针、整合ERP的功能、建构良好的产销管理系统，并能有效落实执行，达成短交期、交期准确、低存货、高生产力之要求。
- 生产效率及生产力提升。
- 缩短交货期。
- 交期准确率提高。
- 存货金额降低。
