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  • 2、新产品开发&质量保证管理
     
  • 問題:
     
  •      新产品开发是企业生存与发展的关键,过去台湾以OEM为主,产品开发相对简单,在进入ODM和OBM产品开发时的困难度就不一样了,若仍以仿制开发时还好,全新开发就更不容易。
     
  •      产品开发后移转量产时,很多人说这才是恶梦的开始,样品都没问题,大量生产时问题很多,不断修改、调整,甚至到停产时还有问题。
     
  •      如何开发出一个能卖得好,转量产时质量稳定,可以快速安定化生产,是企业追求的目的,所幸在产品开发流程管理及各种技法已陆续发展出来,若能有效利用并结合固有技术,并导入新技术,产品开发成功机率可有效提高,移转后顺利量产的时间可大幅缩短。
     
  • 目的:
  •      整合营销、研发、生产、采购机能,建立周延务实的新产品研发管理体制,依阶段别的流程导入相关技法,同步工程开发产品,培养研发人才与团队,并从设计源流进行质量保证,确保产品有效开发且能顺利量产上市。
     
  • 目標:
    1. 产品市场命中率(有魅力产品)。
    2. 开发期缩短。
    3. 开发及产品成本控制在目标内。
    4. 产品质量追求零不良。
    5. 零组件标准化、共享化,使零件数减少,降低购买及管理成本。
       
  • 案例分享:
  • 请洽询本公司。