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  • 6、作業基礎制產品成本管理
     
  • ◎問題：
  •      傳統的成本會計管理方式在現今彈性生產、自動化生產、精實生產的演進之下，已不符合時宜。有些企業在傳統成本管理思維下，會形成大單接不到，小單接了沒利潤的困境。
  •      作業基礎制的成本管理是以使用的資源及作業內容為動因(drive factor)去估算在不同作業水準使用資源時的成本，比較接近現場的實況，也較有利於作出各種投資、訂價或改善的決策。
  •      在資訊科技不發達時，作業基礎制的成本管理很難直接追溯到生產過程的真實數據，在資訊科技發達的今天，可以即時正確掌握生產使用那些設備、資源、使用多少時間、產出多少數量、品質狀態等資料，就可計算及分析作業成本。尤其工業4.0更可使企業即時掌握到各批量生產單位成本。
     
  • ◎目的：
  •      協助企業導入產品別的作業基礎制成本管理機制，運用到產品成本分析、產品價格管理、生產成本控制與改善及零基預算體制導入的基礎建置等，使企業能有效運用資源，可結合精實生產維持低成本運作，確保利益。
     
  • ◎目標：
    1. 邊際貢獻率提升
    2. 獲利率提升
    3. 成本與費用降低
       
  • ◎案例分享：
  • 請洽詢本公司。