ERP與產銷量/交期管理整合優化

導入ERP的企業相當多，但很多企業導入多年之後，產銷存量水準、交期及交貨速度卻不見得有效改善。問題原因究竟在哪裡？要如何才能達到預期的目的呢？
目前的ERP系統基本上以「進、銷、存」及「MRP II」為主體進行產銷管理活動，近期則再加上先進排程系統(APS)及生產追蹤系統(SFT)，但ERP的MRP產出的資料若不正確，以此不正確的資料排程，任何再先進的系統排出來的排程也是不能用的，還是要回歸到ERP與產銷管理活動的有效整合。本課程從產銷量/交期管理的觀點，結合ERP導入前、中、後的實務經驗，說明要如何進行整合及有效運用ERP，以確保產銷更順暢，有效降低存貨之下又能滿足交期、速度的要求。若能以此基礎再結合排程系統，則效益會更佳。
日期：105年09月30日（星期五） 上午09：00～下午16：00
課程大綱 1.產銷量、交期管理概論
2.階段別的產銷量/交期管理
3.資材供應管理模式概論
4.ERP與產銷/資材管理整合問題分析～案例分享
5.ERP導入與產銷/資材管理機能整合～案例分享
6.持續維持並提升管理績效
7.結論

網址：http://idipc.tncg.gov.tw/signup_detail.asp?le=tchinese&fid=4&pid=392